風行林向和出席亞太OTT大會：風行電視背後的敏捷生態
作者:高宇 来源:高楓 浏览: 【大中小】 发布时间:2025-11-02 05:04:37 评论数:
2016亞太OTT生態大會在深圳舉行，作為亞太地區互聯網電視行業最具影響力的行業大會之一，本屆大會匯集60位行業大佬還有超過200業內人士，尖峰對話7大牌照商掌權者、互聯網進軍家庭巨頭，企業高層、視頻網站領頭羊、終端銷售王等高層將現場發聲，陣容可謂強大。
風行超維生態：三大唯一支柱
5月27日，風行副總裁林向和出席本次會議，並發表主題演講。首先，林向和對於風行超維生態再次做出詮釋。他表示，風行電視是由互聯網電視生態的“三大唯一”打造的新一代互聯網電視。這裏的“三大唯一”是指哪三點呢？
首先第一點，無內容不生態。超維生態擁有內容的是東方明珠。去年東方明珠跟原來的百視通合並成立了東方明珠新媒體。2015年東方明珠在A股所有中國傳媒上市公司裏麵，營業額第一名，遙遙領先，是第二名的2倍多。利潤創收30多個億。2015年東方明珠版權的購買金額也達到20多個億。所以說我們說無內容不生態，沒有內容無法與用戶產生黏性，也無法與用戶產生相互驅動。
第二點，無工廠不生態。風行電視是所有互聯網電視裏麵惟一擁有製造基地（兆馳）的互聯網電視。今年是兆馳成立的第11周年，過去10年我們電視有接近5000萬台的生產產出規模，很坦誠的來講，我們比一般的企業，甚至說比所有的互聯網企業更懂得電視是怎麽生產出來的。用戶肯定不關心有電視有什麽東西，也不擔心你有什麽技術，而我們是要向用戶展示出來我們比別的互聯網電視好在哪裏。
第三點，無運營不生態。運營也是超維生態裏麵最重要的環節，在這一點上風行網是惟一具有專業互聯網運營能力的專業化團隊。這個無運營不生態所有人都在講，但我們不賣硬件，我們也不講技術，我們是提供豐富內容。我們所有商業價值來自於運營，在超維生態裏麵，風行有頂級的團隊保障。我們有近200人的互聯網電視運營團隊，有10年的互聯網電視運營經驗，在視頻行業裏麵，很多人在創立初期，對風行還是有很多認知很多感觸的。
風行互聯網電視，2015年12月10日正式發布，發布時還是1.0的UI，今天下午馬上將發布2.0的UI係統。你講你的內容多好，你的產品多好，多少人把你產品買過去體驗完了之後，願意付費購買你的內容。現在用戶習慣現在慢慢已經在發生改變，是這樣的。但是你的產品帶來的驅動，你的內容帶來的驅動，你的整個UI交互以及對用戶的黏性，讓用戶願意購買，我們看我們的付費用戶已經有6萬多個用戶。
用戶關心的問題有很多，每一個環節都不太好解決。第一點是硬件品質，大家可以想一下，現在的互聯網電視所有人都很關心，但是大家有想過嗎？現在你家裏在客廳擺的電視，可能在未來2年、3年的時候，這個品牌就沒了。因為做硬件的品質沒有保障，是無法持續長久的發展。硬件品質、價格、品牌和渠道，這是購買者所關心的問題。前麵人購買完了，就變成使用者，他關心的是什麽？關心的是內容。同時關心他的視頻體驗，也關心服務是不是好？這些都是使用者所關注的。
風行超維生態：開放、敏捷
風行把互聯網電視分成三種模式，第一種模式是互聯網牌照方提供互聯網電視的平台，視頻、內容方加牌照，然後再加硬件係統，整個係統自己來做；第二種模式是互聯網視頻平台自己做，建立一個封閉的生態係統；我們風行做的是第三種方式，我們打造的是開放的超維生態。
我們的超維生態是全價值鏈的敏捷整合。我們不僅可以把產品做好，達到購買者對硬件、品質以及價格的要求，同時能為消費者提供更優質的服務，提供更高性價比的產品，這一點在互聯網企業裏麵，沒有哪一家互聯網企業可以站出來跟我們PK，這麽多年下來，你不經過無數次經曆，無數次發生的錯誤，沒有這些經驗和積累的沉澱，你是無法得到真正的成長跟提升。
品牌和內容這方麵，風行聯合了海爾、國美、熊貓，這麽多品牌為終端展示風行的UI和內容。在這個超維生態下，得益於整個全價值鏈的敏捷整合，才讓風行得以快速的成長起來，並且快速的發展出去。可以坦誠的跟大家講，單純靠風行的力量很難得到快速的提升。
但是為什麽讓國美、海爾加入這個超維生態？因為國美全國有1000多家門店，覆蓋了所有的一、二、三線城市，這1000多家門店，在風行的超維生態裏麵，跟我們形成了一個很好的推廣、展示、銷售的渠道。同時海爾有一部分產品，也是風行的UI，搭載了風行的內容。這樣他一年也能做到一百萬台到兩百萬台數量級的規模，這樣超維生態一年從創新的模式，搭建成立開始，到一年多的時間，能有300萬台的數量級，這樣才會最終發生一些質的變化。
快速迭代，持續改進，我們的目標就是讓客戶滿意。有內容如何讓用戶看到？這就講到我們的核心運營能力。向外生長才是生態，我們有東方明珠的內容支持，我希望有越來越的合作夥伴加入，我們目標終端品牌是3至5家，銷售目標是三年1200萬台。
風行超維生態：三大唯一支柱
5月27日，風行副總裁林向和出席本次會議，並發表主題演講。首先，林向和對於風行超維生態再次做出詮釋。他表示，風行電視是由互聯網電視生態的“三大唯一”打造的新一代互聯網電視。這裏的“三大唯一”是指哪三點呢？
首先第一點，無內容不生態。超維生態擁有內容的是東方明珠。去年東方明珠跟原來的百視通合並成立了東方明珠新媒體。2015年東方明珠在A股所有中國傳媒上市公司裏麵，營業額第一名，遙遙領先，是第二名的2倍多。利潤創收30多個億。2015年東方明珠版權的購買金額也達到20多個億。所以說我們說無內容不生態，沒有內容無法與用戶產生黏性，也無法與用戶產生相互驅動。
第二點，無工廠不生態。風行電視是所有互聯網電視裏麵惟一擁有製造基地（兆馳）的互聯網電視。今年是兆馳成立的第11周年，過去10年我們電視有接近5000萬台的生產產出規模，很坦誠的來講，我們比一般的企業，甚至說比所有的互聯網企業更懂得電視是怎麽生產出來的。用戶肯定不關心有電視有什麽東西，也不擔心你有什麽技術，而我們是要向用戶展示出來我們比別的互聯網電視好在哪裏。
第三點，無運營不生態。運營也是超維生態裏麵最重要的環節，在這一點上風行網是惟一具有專業互聯網運營能力的專業化團隊。這個無運營不生態所有人都在講，但我們不賣硬件，我們也不講技術，我們是提供豐富內容。我們所有商業價值來自於運營，在超維生態裏麵，風行有頂級的團隊保障。我們有近200人的互聯網電視運營團隊，有10年的互聯網電視運營經驗，在視頻行業裏麵，很多人在創立初期，對風行還是有很多認知很多感觸的。
風行互聯網電視，2015年12月10日正式發布，發布時還是1.0的UI，今天下午馬上將發布2.0的UI係統。你講你的內容多好，你的產品多好，多少人把你產品買過去體驗完了之後，願意付費購買你的內容。現在用戶習慣現在慢慢已經在發生改變，是這樣的。但是你的產品帶來的驅動，你的內容帶來的驅動，你的整個UI交互以及對用戶的黏性，讓用戶願意購買，我們看我們的付費用戶已經有6萬多個用戶。
用戶關心的問題有很多，每一個環節都不太好解決。第一點是硬件品質，大家可以想一下，現在的互聯網電視所有人都很關心，但是大家有想過嗎？現在你家裏在客廳擺的電視，可能在未來2年、3年的時候，這個品牌就沒了。因為做硬件的品質沒有保障，是無法持續長久的發展。硬件品質、價格、品牌和渠道，這是購買者所關心的問題。前麵人購買完了，就變成使用者，他關心的是什麽？關心的是內容。同時關心他的視頻體驗，也關心服務是不是好？這些都是使用者所關注的。
風行超維生態：開放、敏捷
風行把互聯網電視分成三種模式，第一種模式是互聯網牌照方提供互聯網電視的平台，視頻、內容方加牌照，然後再加硬件係統，整個係統自己來做；第二種模式是互聯網視頻平台自己做，建立一個封閉的生態係統；我們風行做的是第三種方式，我們打造的是開放的超維生態。
我們的超維生態是全價值鏈的敏捷整合。我們不僅可以把產品做好，達到購買者對硬件、品質以及價格的要求，同時能為消費者提供更優質的服務，提供更高性價比的產品，這一點在互聯網企業裏麵，沒有哪一家互聯網企業可以站出來跟我們PK，這麽多年下來，你不經過無數次經曆，無數次發生的錯誤，沒有這些經驗和積累的沉澱，你是無法得到真正的成長跟提升。
品牌和內容這方麵，風行聯合了海爾、國美、熊貓，這麽多品牌為終端展示風行的UI和內容。在這個超維生態下，得益於整個全價值鏈的敏捷整合，才讓風行得以快速的成長起來，並且快速的發展出去。可以坦誠的跟大家講，單純靠風行的力量很難得到快速的提升。
但是為什麽讓國美、海爾加入這個超維生態？因為國美全國有1000多家門店，覆蓋了所有的一、二、三線城市，這1000多家門店，在風行的超維生態裏麵，跟我們形成了一個很好的推廣、展示、銷售的渠道。同時海爾有一部分產品，也是風行的UI，搭載了風行的內容。這樣他一年也能做到一百萬台到兩百萬台數量級的規模，這樣超維生態一年從創新的模式，搭建成立開始，到一年多的時間，能有300萬台的數量級，這樣才會最終發生一些質的變化。
快速迭代，持續改進，我們的目標就是讓客戶滿意。有內容如何讓用戶看到？這就講到我們的核心運營能力。向外生長才是生態，我們有東方明珠的內容支持，我希望有越來越的合作夥伴加入，我們目標終端品牌是3至5家，銷售目標是三年1200萬台。